Roger的信念留言

我的信念留言
各位同事，由于公司一个紧急之项目，我被有幸邀请加入其中，故接下来的半年，我将短暂离开你们。
在过去的半年，可谓是我们团队艰辛痛苦且业绩表现令人失望的半年，表现为负增长，按月度来看，只有1,4两月勉强完成。许多执行KPI处于落后局面，如小米的PJP执行率和采集率，区域最差！究其原因，是我们长期建设的分销商客户组以及DSR团队，不同程度上出现了故障和问题，最直接地表现在我们的客户2nd CCFOT较低，和DSR团队的高流失。背后的原因，是作为领导的我，在去年整体高增长的泡沫下，没非常坚决地狠抓我们的基础工作，抓团队的执行力，抓客户的系统及运作管理！
通过这半年的艰苦顽强地奋斗，我们已过最为黑暗的时期，进入探底复苏期；更通过此半年，更坚定了我们一起努力打造一流分销商客户组，和打造一流销售团队的使命和职责！
因此在接下来的半年中，希望 我们团队上下能真正以“诚信，担当，关怀，成长”为我们的行为指南，具体讲：诚信即要我们每一位要坚持“不以善小而不为，不以恶小而为之”！让我们的数据真实，让我们的任何承诺得以兑现，让我们每位能为讲出心里话而舒坦而快乐！担当即要我们大家人人是领导，人人是主人，能时刻铭记我们有个工作之家---叫SHDT，让我们一起为其的荣誉而担责，勇于挑战，直面问题！关怀即需大家都有一份感恩之心，包容之心，换位之心，来关心给予我们工作机会的公司，关心给予我们关照和帮助的上级，关心给予我们支持和合作的客户和支持部门，更要关心我们的下属同事的疾苦和需求！成长，首先需要我们大家有着各自的进取目标和意愿，其次是为此目标而有个长期发展计划，来不断充实自己，最终实现我们的价值，并换了我们应得的价格！
在此行为指南下，坚持落实我们年初制定的工作重点，即：完美镇、县的计划，Top DTR的KC操作，以及持续推动领导力训练营，forecast能力提升等工作方式能力提升之改变项目，来由步骤有计划地在TCP，PS，UP管理等方面进行突破！
特别是在一些原新佳佳覆盖区域，我们已得到公司各方的支持和资源，我们需要quick win，即中华瓷感白的快速上架，和十全十美销售竞赛，通过周密的计划，充分的动员，让我们上下牢记目标，并不断地追踪进展，和不断给予指导和帮助，来实现我们有挑战的目标达成，来证明我们团队的执行力，来赢得应有的尊重！更要通过此些来树立我们团队的信心，我能！Can Do！同时，能为我们DSR赢得奖金！开创一个共赢的局面！如能实现我们既定目标，我定请假回来与大家一起一醉方休！
最后，祝愿大家成功！并能从上半年的低谷中，快速上升，积小胜为大胜！从胜利走向胜利！夯实基础，为明年的腾飞，为SHDT的重塑辉煌而努力！