使众人行方面最失败的一次经历----代wade发表作业

1，回想你自己使众人行方面最失败的一次经历，分析是啥原因导致自己的失败？
最早关注TCP执行的时候，对于一些执行不好的门店，当时和DSR一起拜访也发现一些问题所在，并且协助谈判，问题是迟迟不见到改善，很多问题要拖一个月之久，导致最终门店当月无法达标。这是我认为没有能够推动团队一起行动最失败的一次经历。分析下来我认为有几点问题：1、不能够和DSR的切身利益挂钩，一开始DSR认为TCP执行不好只是一项执行任务没有达成而已，与自己没什么关系。后来采取了提示DSR，TCP的达成好坏直接影响完美门店的SP，从而影响其奖金达成，让他们从自身的角度感到如果不做这件事会有直接损失。2、没有一个有效的目标，当时只是出了问题就去改，头痛医头、脚痛医脚，没有从根本上强调TCP作为一个整体执行任务我们应该做到怎样一个标准。当我们一再强调目标时，他们心中才会真正的重视这件事。3、缺少追踪制度，这个也与自身的重视度有关，那时我自己也比较新手，很多事情没有理顺，不懂得每周去关注这个事情，如今每周去关注，每周发现问题去追踪，对于推动团队行动有很大帮助。4、没有让执行者感到自己是参与者，自然会觉得此事与自己无关，当时只要有问题我必然会出面亲自去店内谈判整改。这多少会让DSR认为这个事情反正有人关注，不用自己关注了，降低了积极性。现在出现问题的门店，基本是由DSR自己动手去解决处理问题，只有在有个别门店特别强硬或者有很大难处时，我才会出面协同解决，这也体现了团队之间对彼此的信任
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