交作业啦——个人最佳领导经验分享

由冯国华周日六月 23, 2013 9:06 am

个人最佳领导经验分享

在日常工作中，我发现我们团队的DSR无论性格外向或内向的，一听说公司领导来实地辅导，整个人的状态会呈现紧张和恐惧，回答问题的时候一个个都变成了结巴，这可能是DSR对领导辅导的意义有所偏差，认为领导的实地辅导就是来挑刺的，因此会出现上述状况，为了改变DSR对领导的辅导的不正确理解，我组织了一次团队的模拟领导的实地辅导，以6X6辅导打分表格为依据，每个人做领导一次，在不同门店，对长兴岛的DSR进行辅导并作出评分。
一、一对一辅导（在现场为了使当领导的自由发挥，其余DSR在商场观察我们的竞品情况）
二、总结辅导结果，每位DSR发表辅导对象的优点与缺点，假设角色对换后，能否做的更好？
通过本次模拟活动，得出以下三点内容。
第一点、         DSR从中了解到领导来辅导的目的是帮助我们提高业务能力、更好的工作而不是来挑刺找不足的。正确了解领导的用意，才能逐步改善DSR对于领导的恐惧感。
第二点、         通过这次活动，好经验大家分享，互相学习对方的优点，填补自身的不足，加强了团队的凝聚力。
第三点、         提高DSR自身的信心，相信日后不久也能成为领导。

由 **卫剑敏** 周二六月 25, 2013 3:41 pm

非常有意思的尝试。每个人都是领导，辅导的目的是帮助我们提高业务能力，就是来达成业务的增长的。三人行必有我师。

由张志强周四六月 27, 2013 2:06 pm

辅导的目的，除提高技能外，还有了解前线同事遇到的问题和困难，了解他们急需的支持和帮助。

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